Práce na dálku není pro každého Práce na dálku by měla zaměstnancům pomáhat k větší spokojenosti, produktivitě a snižovat pravděpodobnost jejich odchodu z firmy. Nefunguje to však automaticky. Studie americké University of Connecticut ukázala, že spokojenost mezi zaměstnanci pracujícími na dálku se velmi různí. Zaměstnanci, kteří…
Jak poznat a zlepšit slabé vůdcovství? V obtížných dobách není třeba zdůrazňovat důležitost silných a…
Jak efektivně vést na dálku Pracovní týmy se stávají stále více virtuálními". Tvoří je lidé pracující…
Zdravým rozumem ke zdravému leadershipu Uplynulý rok byl pro firmy bezpochyby velmi náročný. Bylo třeba hodně věcí…
Novoroční předsevzetí pro osobní i manažerský úspěch Nový rok může být začátkem nových cílů, plánů a snů. Článek přichází s…
Do nového roku bez stresu Stres zaměstnanců připravil v letošním roce firmy o značné množství…
Základy řízení HR platí bez ohledu na dobu Základy efektivního řízení zaměstnanců se nezmění jen kvůli horší…
Nekašlete na kolegy Vůdce musí inspirovat Hodnocení výkonnosti s maximální efektivitou Jak si správně určovat cíle? Pod špatným vedením k infarktu myokardu 
