Já už jsem prostě takový: Proč nejzkušenější manažeři nejhůř přijímají zpětnou vazbu? Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný, tím hůř snáší informaci, že by mohl dělat něco jinak. Zkušenost, která z něj kdysi udělala výborného odborníka nebo šéfa, se v určitém bodě promění v neviditelnou zeď. A ta zeď má jednoduchou, důvěrně známou větu: „Já už jsem…
Zdravotní benefity zaměstnanci chtějí. Ne vždy ale ty, které firmy běžně nabízejí Čeští zaměstnanci mají jasno, jakou podporu zdraví od zaměstnavatelů…
Klára Černá, ČSOB: Personalistika stojí na datech i odvaze zkoušet nové věci Devět tisíc zaměstnanců, přes 180 poboček a silná vazba na technologie.…
Laurent Laval, Arthur Hunt: Od osobnostního profilu k příběhu. Jak hledat skutečný potenciál člověka 
Zobrazit dvojjazyčně Psychometrické testy dokážou poměrně přesně zachytit určité rysy člověka.…
Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu? Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych…
Mzdy rostou, plošné navyšování ale ustupuje. Největší zájem je o zkušené odborníky s technologickým přesahem Mzdy v Česku letos ve většině oborů a regionů rostou nejčastěji o 4 až 6 %.…
Václav Dušek, Assessment Systems: Lidé nebudou – firmy proto musí řešit, jak je udržet zdravé a výkonné Wellbeing se ve firmách posouvá od atraktivního benefitu k nástroji, který…
Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět Work & Pay Digital 2026 míří do Brna. Propojí HR, mzdy, management, právo i AI 
