Není manažer jako manažer Manažer je důležitým článkem v procesu vnitrofiremní komunikace. Přední český odborník Patrik Janda se proto ve své publikaci Vnitrofiremní komunikace zaměřil na rozdělní typologie manažerů. Pokuste se i vy přiřadit vedoucí pracovníky ve svém okolí k jednotlivým typům.Primárně dělíme manažery na…
Irsko se brání flexibilitě I když je Irsko mladou a rychle rostoucí ekonomikou podporující nové…
Odměňování v České republice 2005 Prioritou v oblasti odměňování u firem v České republice je udržení…
Správná výhoda, nebo jen nový trend? Nepohodlné boty dokáží člověku rychle zkazit den. Často si boty vybíráme…
Klíčové prvky ergonomického školení Školení je kritickým prvkem úspěšného firemního ergonomického programu.…
Jak poskytovat pozitivní zpětnou vazbu Reakce manažera na to, že zaměstnanec udělá nějakou chybu, na sebe obvykle…
Co svede pracovní prostředí Spousta lidí vám bude tvrdit, že to, jak to v kanceláři vypadá, není…
Nadřízený s nižší kvalifikací Nuda a vyhoření - vražedná kombinace 10 tipů pro hodnocení výkonnosti zaměstnanců Průzkum zaměstnaneckých benefitů z roku 2005 E-mail způsobuje obezitu Přijde doba teleworkingu? 
