Jak řídit rizika v organizaci: od základů po certifikaci Každá firma se denně potýká s nejistotou. Řízení rizik není o tom, jak se rizikům vyhnout. Je o tom, jak s nimi pracovat vědomě, systematicky a dřív, než se z hrozby stane problém. Co řízení rizik obnáší, na jakých principech stojí a jak se v této oblasti dál vzdělávat?
Špeky z koučovacího výcviku III: Šikulkování nestačí. Naučte se lidi opravdu oceňovat Proč nestačí říkat lidem, že jsou dobří „Výborně!“ „Jsi šikulka!“&…
Tři čtvrtiny českých zaměstnanců pracují navzdory vyčerpání. Stres ovlivňuje i jejich výkon Přestože téměř polovina zaměstnanců (48 %) v České republice hodnotí své…
Konec mzdového pokeru: firmy musí vyložit „mzdové“ karty, pro blufování už není prostor Jak si říct o vyšší mzdu? Zapomeňte na blufování i argumenty typu „jsem tu…
Na oběd už dvě stovky nestačí. Za šest let zdražil téměř o polovinu Průměrná cena oběda v restauracích a prostřednictvím rozvážkových služeb…
„Řídit kolo ani firmu se před obrazovkou nenaučíte.“ Jak se mění profesní vzdělávání Když firmy šetří, vzdělávání bývá jednou z prvních položek, které jdou z…
Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku? Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů,…
Prezentismus: Skryté náklady stresu, které by HR nemělo přehlížet HRrrr na snídani: Jak podpořit zdraví zaměstnanců nejen pomocí benefitů – 4. 11. 2026 
