Čtyřdenní pracovní týden v Německu: co ukázaly dva roky praxe Německý pilotní projekt zkráceného pracovního týdne má po dvou letech první konkrétní výsledky. Zpráva z února 2026 mapuje, jak 40 ze 41 původně zúčastněných organizací model buď upravilo, zachovalo nebo opustilo.
Nábor jako firemní transplantace: Proč se v HR nevyplácí spěchat a jak se nenechat opít úsměvem Získat ty nejlepší lidi je jednou z klíčových rolí HR a touhou každého…
4 kroky k transparentnímu a konkurenceschopnému systému odměňování Nastavit systém odměňování tak, aby byl spravedlivý uvnitř a…
Umění neztratit hlavu, když jdou emoce do tuhého: Proč nás náročné rozhovory tak vyčerpávají? Zná to téměř každý z nás. Práce, která vás baví a dává vám smysl, se v…
Proč projekty stojí na mrtvém bodě? Problémem jsou nejasné role a kompetence Projektové řízení zní mnohým jako téma vyhrazené velkým korporacím s…
AI mění rozhodování top manažerů. Její širší využití ale brzdí roztříštěná data a chybějící pravidla Umělá inteligence proniká do rozhodování nejvyššího vedení. Na základě…
Inspirace s Image Lab: Jak posunout firemní kulturu i vlastní rozvoj? Efektivní řízení lidských zdrojů dnes vyžaduje mnohem více než jen znalost…
Teambuilding bez hranic: Jak vytěžit maximum ze společného času v Česku i v zahraničí? 
