Jan Sládek, 1. VOX: Ani správná data nezaručují správné závěry. Často v nich hledáme jen potvrzení vlastního názoru. Firmy mají k dispozici stále více dat o zaměstnancích, jejich výkonnosti, spokojenosti nebo vzdělávání. Samotný sběr informací však lepší rozhodování nezaručuje. Podstatné je vědět, co měřit, jak výsledky interpretovat a kdy se naopak nenechat čísly svést k chybným závěrům. O možnostech i limitech…
Minimální mzda vzroste na 24 900 korun. Firmám se změní i další mzdové výpočty a povinnosti Minimální mzda se od ledna 2027 zvýší ze současných 22 400 na 24 900 korun…
Psychická zátěž v práci: Proč musí firmy jednat dříve, než začne klesat výkon Psychická zátěž na pracovišti už dávno není jen individuální výzvou, ale…
Jak řídit rizika v organizaci: od základů po certifikaci Každá firma se denně potýká s nejistotou. Řízení rizik není o tom, jak se…
Špeky z koučovacího výcviku III: Šikulkování nestačí. Naučte se lidi opravdu oceňovat Proč nestačí říkat lidem, že jsou dobří „Výborně!“ „Jsi šikulka!“&…
Tři čtvrtiny českých zaměstnanců pracují navzdory vyčerpání. Stres ovlivňuje i jejich výkon Přestože téměř polovina zaměstnanců (48 %) v České republice hodnotí své…
Konec mzdového pokeru: firmy musí vyložit „mzdové“ karty, pro blufování už není prostor Jak si říct o vyšší mzdu? Zapomeňte na blufování i argumenty typu „jsem tu…
Prezentismus: Skryté náklady stresu, které by HR nemělo přehlížet 
