Individualizace na prvním místě. Ale jak potom táhnout ve firmě za jeden provaz? Home office, flexibilita, individuální cíle i personalizované benefity výrazně změnily způsob, jakým lidé pracují. Firmám pomáhají přilákat a udržet zaměstnance, zároveň ale mohou oslabovat přirozené vazby mezi lidmi. Podle dat Barometru zaměstnanců přitom českým pracovníkům na vztazích a spolupráci…
Legislativní summit nabídne pohled na změny, které čekají firmy v roce 2027 Rok 2027 přinese do pracovního prostředí řadu změn. Dotknou se odměňování,…
Já už jsem prostě takový: Proč nejzkušenější manažeři nejhůř přijímají zpětnou vazbu? Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný,…
Zdravotní benefity zaměstnanci chtějí. Ne vždy ale ty, které firmy běžně nabízejí Čeští zaměstnanci mají jasno, jakou podporu zdraví od zaměstnavatelů…
Klára Černá, ČSOB: Personalistika stojí na datech i odvaze zkoušet nové věci Devět tisíc zaměstnanců, přes 180 poboček a silná vazba na technologie.…
Laurent Laval, Arthur Hunt: Od osobnostního profilu k příběhu. Jak hledat skutečný potenciál člověka 
Zobrazit dvojjazyčně Psychometrické testy dokážou poměrně přesně zachytit určité rysy člověka.…
Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu? Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych…
Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět 
