Když se rodinné hodnoty potkají s technologiemi: jak se řídí HR v české IT firmě v éře digitalizace Řídit personalistiku v technologické firmě s více než 550 zaměstnanci vyžaduje precizní procesy, inovativní nástroje a jasná data. Když jde navíc o stabilní českou společnost s 36letou tradicí a rodinnými kořeny, přibývá další důležitý rozměr – dlouhodobá vize a důraz na lidské vztahy. Eva…
„Always on“ kultura: proč dostupnost ničí výkon Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl…
Opravdu se racionalita neobejde bez emocí? Odpověď přinese Business Brunch zaměřený na emoční inteligenci Hranice mezi čistě racionálním a emočním přístupem v pracovním životě se…
Skryté náklady v pololetní výsledovce: Kolik firmu reálně stojí psychická zátěž zaměstnanců? Blížící se konec prvního pololetí je pro většinu firem obdobím bilancování.…
Zaměstnanci starší 50 let se často perou s péčí. Systém na jejich potřeby zatím neumí reagovat Lidé ve věku 50 až 64 let jsou běžnou součástí pracovních týmů, ačkoli…
Pět zásad práce z domova, které by měli personalisté předávat zaměstnancům 
Zobrazit dvojjazyčně Home office a hybridní model práce se v mnoha firmách dlouhodobě ujaly. S…
Češi se v práci necítí dobře. Nálada zaměstnanců zůstala i v prvním čtvrtletí pod hranicí „dobrá“ Nálada českých zaměstnanců se na začátku roku 2026 držela těsně pod hranicí…
