7 kroků k efektivnější spolupráci manažerů s náboráři Specialisté náboru ve firmách často bojují s manažery, kteří sice chtějí ty nejlepší lidi, ale nepovažují nábor za prioritu a nevěnují mu dostatek času. Přitom právě manažeři sami nejvíce doplácejí na špatně obsazená nebo zbytečně neobsazená místa ve svých týmech. Pokud tuto situaci dobře znáte,…
Jak hledá uplatnění v IT oboru analytička, voják či tesař? Potřeba změnit profesní zaměření, snaha získat kvalifikovanou práci, být…
Vyhrajte vstup na MotivP Business Brunch® – Mýty v psychologii a personalistice MotivP Business Brunch® patří k nejnavštěvovanějším setkáním personalistů u…
Rozvoj leadershipu: Inspirace ze Silicon Valley Startupy potřebují silné lídry. Jednou z jejich hlavních priorit je proto…
Jak přesvědčit zaměstnance, aby žili zdravě 
Výuka angličtiny Použijete-li vhodná opatření a nabídnete odměny, můžete v podpoře a vedení…
První země na světě postavila vyšší platy mužů mimo zákon Od 1. ledna 2018 začal na Islandu platit zákon, který vyžaduje od všech…
Naučte se motivovat lidi ve výrobě Dne 11. ledna 2018 se v Praze uskutečnil moderovaný workshop „Jak dnes na…
Skutečná motivace a sebekoučink Síla kruhu v procesu firemních změn 
