Co vám brání být týmovým koučem? Řada pracovníků se dostane do manažerské funkce díky svým silným technickým dovednostem v přecházející nemanažerské roli. S tím jde ruku v ruce potřeba přeměny z individuálního pomocníka na vůdce schopného budovat tým. Ne každý je však dobrým týmovým koučem. Článek upozorňuje na to, co může…
Řízení zaměstnanců mimo kancelář Stále více firem umožňuje svým zaměstnancům, aby pracovali z domova nebo…
Když kritika, tak konstruktivní Konstruktivní kritikou se myslí kritika, která přináší hodnotu. Pomáhá…
Kde vzít více energie? Energie je jedním z klíčů ke spokojenosti. Cítíme-li se vyčerpaní, netěší…
Jak přežít (a využít) 360stupňové hodnocení vůdcovských dovedností 360stupňová zpětná vazba patří mezi nejefektivnější způsoby hodnocení a…
Žádost o pomoc není ostuda Umět správně požádat o pomoc je zásadní součástí dobrého a úspěšného výkonu…
Čtyři kroky k transformačnímu vůdcovství Na náladě záleží Firmy šetří na výhodách Jak řídit absence v období krize 10 tipů ke snížení stresu a posílení energie 
