Špeky z Manažerské triády II – jak vše nevymýšlet sám aneb táhnout nebo tlačit Často slýchám názor, že schopnost vést druhé v sobě člověk buď má, nebo nemá. Osobně se kloním k tomu, že vedení lidí je dovednost, kterou se do určité míry naučit dá. Stejně jako ve všem – talent a osobnost hrají roli, ale bez ochoty učit se, pracovat na sobě a mít disciplínu to na dobré výsledky…
Proč hledat svůj důvod bytí? 
Zobrazit dvojjazyčně Všimli jste si někdy, jak často děláme rozhodnutí podle toho, co se od nás…
Firemní kultura není káva zdarma - benefity mění svůj význam a firmy se učí jim rozumět Benefity dnes nejsou jen příjemným bonusem, ale strategickým nástrojem, jak…
Změna práce přináší stres srovnatelný se ztrátou blízkého. O to důležitější je, aby onboarding nebyl jen formálním kolečkem, ale skutečnou oporou Adaptace nových zaměstnanců (onboarding) je dlouhodobě jedním z…
Když tým chápe, proč tu je, funguje jinak. Atos propojuje kulturu a strategii s pomocí Reason for Being Zobrazit dvojjazyčně Dva roky poté, co se globální IT skupina Atos rozdělila na dvě části,…
Firemní kultura a vztahy na pracovišti: Kde končí soukromí a začíná odpovědnost Partnerské či intimní vztahy na pracovišti nejsou v dnešní době ničím…
Když onemocníte na dovolené. Můžete si dny volna „vrátit“? Pozor také na neschopenku ze zahraničí Představte si, že si konečně vezmete vytouženou dovolenou, ale místo slunce…
