Jak úspěšně propojit roli lídra a manažera v každodenní praxi? V ideálním světě by každý manažer měl v sobě probudit i lídra, a každý lídr by měl být také manažerem. I když jsou role lídra a manažera rozdílné, skutečně silné vedení často čerpá z dovedností obou těchto přístupů. Jak tedy skloubit vedení s efektivním řízením a rozvíjet obě role v praxi? O tom…
Jak řešit konflikt spolupracujících skupin Dva týmy, dvě směny, dvě oddělení – vždy „my“ a „oni“. Úkolem je…
Letní série rozvojových webinářů: Důvěra, koučink a zvládání stresu Vzdělávací a poradenská společnost Image Lab připravila pro HR…
Jak vytvořit pracovní prostor, kde mohou být vaši zaměstnanci všímaví a soustředění (mindful). Arthur Hunt vás zve na setkání 26.6.2025 do společnosti COFIDIS v Praze V dnešní uspěchané době je důležité vytvářet pracovní prostředí, které…
Up benefity spouští nástroj Převodník pro snadnější správu benefitů v oblastech zdraví a volného času Up benefity rozšiřuje svoji digitální platformu Můj Up o nový nástroj…
Pražské kancelářské čtvrti: IT vévodí Karlínu, finance centru Prahy a výroba Vysočanům Podle studie Savills Pražské Office Huby 2025 se struktura kancelářského…
„Když se změna kultury dělá jen na oko, lidé ztratí důvěru,“ říká Filip Lepier, lektor ICT Pro Firemní kultura bývá často opředená frázemi a slogany. Podle konzultanta a…
