Hodnocení výkonnosti není jen kritika Nadřízení mají ve většině firem za úkol provádět hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Hodnocení výkonnosti by měla mít formu pozitivní kritiky a měla by zaměstnance povzbudit k vyšším výkonům. Bohužel většina zaměstnanců kritiku není schopna akceptovat (možná v důsledku špatných zkušeností), a…
Mezilidské vztahy na pracovišti jako zdroj produktivity Problémy se zákazníky, nesplněné termíny a výroba nekvalitních produktů…
Způsob hodnocení chování v pracovním vysvědčení Jako spolupracovník můžete požádat, aby ve vysvědčení vedle výkonu bylo…
Efektivní řízení vlastních zdrojů z pohledu slobbies Umění správně hospodařit s vlastními energetickými zdroji je základním…
Podnikové hodnoty a realita Co mohou společnosti udělat pro to, aby zajistily, že jejich nejlepší…
Problémový zaměstnanec? Problémový zaměstnanec - kdo to je? Projevily se snad nějaké potíže při…
Superman nebo týmový hráč? Jste svědomitý manažer, který je v práci vždy první, odchází jako poslední…
Hrozba k výsledku nevede Umění virtuální komunikace 
