Nábor a diverzita: Děláte všechno špatně? (2/2) 
Zobrazit dvojjazyčně Silný obchodní scénář, rozhodování na základě měřitelných dat, cílení náboru na specifické segmenty pracovního trhu nebo schopnost efektivně řídit doporučení od stávajících zaměstnanců. To všechno jsou podle Johna Sullivana předpoklady úspěšného náboru za účelem budování diverzity zaměstnanců ve…
Práce v pyžamu? Nový trend? Co kdybyste se od teď účastnili porad v teplácích, chvíli poté, co jste…
Proč ženy berou méně Běžnou výplatu, vyjádřenou mzdovým mediánem, mají ženy oproti mužům nižší…
Světové firmy používají dva způsoby řešení inovací Moudré firmy, kterým záleží na budoucnosti, inovují. Pořád. Při tom…
5 kroků k co nejlépe motivovanému týmu Můžete zaměstnat kohokoli, ale když se podíváte na nejloajálnější lidi ve…
Pracovní dress code aneb Jak se obléknout do práce Pravidla pro oblékání zaměstnanců se liší dle povahy výkonu práce. Ve…
Průměrné mzdy v Česku - 1. čtvrtletí 2014 Český statistický úřad zveřejnil údaje o vývoji průměrné mzdy v národním…
Protinabídky: Ano, nebo ne? Jak na řízení diverzity Výuka angličtiny Jak se v práci zbavit bolestí zad? Staňte se členy Klubu EduCity a získejte vždy něco navíc! 
